自6S现场管理引进以来，

港澳免费资料大全

从车间到班组，从班组到员工，

***启动和贯彻落实6S管理，

精益求精抓生产，重塑远见新形象！

其中，车间班组晨会就是重要一环。

今天，就来领略一下

洛阳远见车间班组会的风采！

 

“有啥说啥，别整那些没用的”

 

洛阳远见车间班组晨会

每天早上7:40定期开始。

整个晨会持续15-20分钟，

大家列队整齐，统一着装，

精神饱满，严肃活泼。

 

由车间主任、班组长、

销售代表及工厂员工一起，

探讨和解决工作中遇到的

生产及管理问题。

 

基调是不避讳，有啥说啥，

让不同的人都能充分表达意见，

交流、沟通和解决实际问题。

以期提高生产效率和产品品质，

有效提升现场管理的水平。

 

“说的都是干货，干的都是硬活”

 

车间班组晨会由车间主任主持，

班组长、销售代表及工厂员工依次发言。

 

车间主任高屋建瓴，

主要从加强6S管理的角度出发，

鼓励大家提升自我管理水平，

严格遵守公司6S管理制度要求。

 

班组长从执行层面，

激励所有员工做好现场“清理”“清扫”，

打扫车间卫生，及时清理垃圾。

同时增强团队意识和集体荣誉感，

还提醒大家天气炎热，

注意劳逸结合，防止中暑等。

 

销售代表围绕销售和生产的关系，

希望车间按时完成生产任务，

同时保证产品的品质，

确保满足客户要求，及时交货。

工厂员工则提出了具体工作问题及建议，

由车间主任和班组长协商解决。

 

“以6S管理为重点，精益改善”

 

在推行6S管理之前，

车间班组晨会还不是每天举行，

员工之间的交流比较有限。

***启动6S现场管理后，

来自后勤、销售、铸造、加工的员工，

都能聚在一起开晨会，

不仅员工沟通大大加强，

也更有利于工作的开展进行。

 

6S管理也更加让大家

认识到自身的缺点和不足，

只有直面这些不足，才能迎难而上，

有针对性地进行解决。

 

在未来的企业竞争中，

不仅仅是设备、技术、质量上硬实力的较量，

更多的是包括管理、文化等在内的软实力的比拼！

6S管理和精益改善的目的，

就在于提升企业的综合竞争力。

因为，才能作为工作的重中之重。

 

日复一日，年复一年。

坚持车间班组晨会，

就会产生巨大的变化！

毕竟改善永无止境，是一辈子的事。